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| 國科會、工研院及加拿大國家研究委員會-將共同出資一百六十萬元加幣（約折合新台幣四千四百八十萬元），投入感測器、燃料電池等奈米科技研發。工研院奈米科技中心主任蘇宗粲指出，這是三方第一次選定研究主題，共同投入研發，希望能在目標確定下，早日看到研究成果…… |
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轉載自中時電子報2005/09/21 】 |
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| 研究發展係為企業的再生功能，企業為求未來的長遠發展，就必須重視技術的不斷創新和改良。然而，生活型態和消費習性的改變，以及科技的日新月異，在在使得產品的生命週期縮短，因此，只有不斷地推出新產品和足量的研究發展投入，才能不斷地延續產品的生命。同時，面對變遷中的經濟環境，企業若不能持續地創新及改良經營條件，勢必難以生存，更遑論成長發展，所以研究發展乃成為企業經營所必須正視的政策與必須發揮的功能。
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| 研發計畫管理的特色？ |
| 就研發計畫管理的意義而言，由於研發工作技術性、創新性的本質十分符合專案的特性--不重複性、複雜性，以及時效性，因此，研究發展常在技術規劃的整體架構下，以計畫專案的方式來運作。 |
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| 採用研發計畫管理可有哪些優點？ |
| 1. 專案組織中由專案主管負責研發計畫活動的推行，對活動所
需的種種資源較能控制與掌握。 |
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2. 計畫團隊可以集合各部門的專業人才，而計畫成員透過專案
活動的進行，對企業整體的目標會有較深切的認同。 |
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3. 計畫主管完全負責計畫目標的達成，權責明確，有較大的自
主權，較無決策遲延的情形。 |
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| 4. 專案組織可增加各部門間之互動，強化專業控制。 |
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| 5. 計畫團隊目標單一，指揮一致，可充分發揮團隊精神。 |
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6. 專案管理型態較能配合顧客特別之需求，也較能迅速因應市
場和技術的變化。 |
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7. 研發計畫的形成須經一定程度深思熟慮的分析，有助於確保
研發合約的達成，增加研發成功之機率。 |
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8. 研發計畫管理可藉由電腦軟體的應用，輕易地隨時掌握專案
最新狀況（進度、品質、成本），並能快速地做成各種模擬
變動，以便做最佳化的調整與控制。 |
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9. 研發計畫管理較準確的預估值和執行控制結果，可同時提升
競爭力和獲利力。 |
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