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| 奇美實業計劃擴充大陸鎮江石化產業領域，將斥資近1億美元興建年產10萬公噸的丙烯青-丁二烯-苯乙烯共聚合物（ABS）
，及年產5萬公噸的聚甲基丙烯酸酯（PMMA）生產廠，搶攻大陸龐大的內需市場。奇美集團創辦人許文龍3月下旬發表退休感言，表示兩岸同屬一個中國後，奇美實業隨後宣布到大陸投資後端模組廠（LCM），並決定再擴大大陸石化廠投資領域，興建ABS與PM-MA生產廠，顯示奇美已突破在大陸投資障礙，持續擴大在大陸的投資布局…。
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轉載自聯合新聞網 2005/08/10 】 |
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| 策略決定了企業未來的生存空間與發展方向，也指導了組織內產銷研發等功能政策與組織設計。它不僅是企業領導人責無旁貸的工作，也是各級管理者應該深入瞭解並積極參與的。
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| 策略管理為何受到企業的重視？ |
| 基於以下幾個原因，策略管理日益受到重視： |
| 1.
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環境變化迫使企業重視策略議題
國內外環境變化迅速，自由化與國際化的浪潮，為廣大的企業界帶來嚴酷的衝擊與無窮的機會；產業快速的消長使企業領導人必須更深入地思考企業的未來發展方向，加上複雜多變的政治情勢，使許多產業的基本「遊戲規則」發生變化而與以往大不相同。這些趨勢與變化迫使企業不得不重視策略問題。 |
| 2. |
競爭／合作的定位與取向需要全盤思考
世上機構無數，如何區分敵友？企業在為自己尋求生存空間時，應怎樣合縱連橫？應與誰策略聯盟？何時應和平共存？何時應背水一戰？這些也是策略問題。 |
| 3. |
經營決策需要基本方針
企業升級不能缺乏策略概念的指導，易言之，在經營過程中，所面對的決策經緯萬端，需要有共同的基本方針。中小企業要升級，究竟應該朝什麼方向？是否應自創品牌？是否應擴大產能？諸如此類都是策略問題。又如大型企業應如何配合產業的消長進行多角化與國際化？在各種方式的成長過程中，如何維持各方面能力的平衡發展，更是今日企業高階層所面對的挑戰。 |
| 4. |
經營團隊需要共同的思想架構以集思廣益
許多企業經營者基本上是精明的生意人。對如何開發市場，如何掌握機會，以及如何合縱連橫這些策略思考，原本即有自己累積的一套成功模式，然而這些思考方法或經驗與智慧，卻多半極為內隱，無法溝通言傳，也不易互相整合。當組織規模成長後，經營團隊需要相互溝通協調，策略行動也需要組織與制度來推動，因此必須要有策略管理的架構來協助高階團隊建立共同的思考模式，並以更系統化的程序來進行策略決策與制定行動方案。 |
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